Podillia Fashion Cluster – один з швейних кластерів, що активно розвивається та займає особливе місце у цій ніші. Чітке розуміння цілей та шляхів досягнення їх стає можливим завдяки старих та нових учасників такого кластер. Завдяки співпраці та синергії між учасниками кластеру, вже зараз можна говорити про успіхи діяльності PFC. Детальніше розставляє акценти директор ТОВ «Хмельничанка» – Леонід Козловський
Вітаємо! Пане Леонід, розкажіть, будь ласка, про підприємство «Хмельничанка»
Товариство «Хмельничанка» – це колишній райпобуткомбінат. Тому підприємство має свою тривалу історію, власні традиції та напрацювання. Сама будівля була побудована ще з 1976 року. Звичайно, у 90-ті роки «Хмельничанка» переживала часи занепаду. З 1994 року, коли я очолив підприємство, вдалося вдихнути нове життя і крок за кроком відновити роботу, адже були кваліфіковані кадри на підприємстві. З того часу ми почали відшивати на аутсорс: чоловічий та жіночий одяг, верхній одяг, дитячий одяг. З часом зареєстрували торгову марку дитячого одягу «Luxik». А головним в нашій роботі залишався якісний виріб. Налагодили продажі по всій Україні, мали досить велику базу гуртівень (особливо на сході України). Справи йшли дуже добре в той час.
З 2014 – 2015 років ситуація змінюється через війну, а відтак зниження рівня продажів. Були спроби вийти на європейський ринок, але в той період було чимало перешкод для підприємців, та й ми не були готові.
В лютому 2022 році історія повторилася?
Частково так. Проте ще перед поновленням військових дій у 2022, COVID-19 змусив нас розформувати відділ продажів, значно скоротити витрати та шити виключно на аутсорсинг. Після 24 лютого робота була призупинена лише частково. Вже за тиждень діяльність фабрики швидко відновилася завдяки тому, що ми можемо шити все. Саме тому змогли швидко зреагувати на ситуацію, що склалася у легкій промисловості.
Спершу був запит шити жилети для військових. Тому підприємство перекваліфікувалося на пошиття різних виробів (плитконоси, жилети, фліски), що були у дефіциті в перші місяці. Майже всі тканини та потрібні матеріали ми отримували від волонтерів. Усі працівники, які залишилися в місті, були забезпечені роботою. Важливу роль у цьому зіграло те, що ми виготовляли якісні вироби. Але було також зрозуміло, що виживати швейникам в критичних ситуаціях легше, коли всі разом, а не наодинці.
Саме тому ви долучилися до ініціативи створення швейного кластеру Podillia Fashion Cluster?
Кластерним рухом я цікавився ще раніше і був присутній на всіх попередніх спробах та етапах створення швейних кластерів у Хмельницькому. Спостерігаючи за досвідом Польщі, чітко сформувалося розуміння, що маленьким підприємствам необхідно об’єднуватися. Поодинці їм неможливо вижити у кризових ситуаціях.
І в Європі, і в Китаї всі малі підприємства стараються створити свій «клуб за інтересами», щоб мати взаємопідтримку один від одного. Час показав, що самостійно поодинці для підприємства вижити в кризовий період дуже важко. Якщо підприємства об’єднаються, то є підсилення один одного, підтримка та врешті-решт порада стосовно того чи іншого питання. І це працює.
Сьогодні вся Європа працює на кластерах та технологічних парках. Для прикладу візьмемо Словаччину, де 77 технологічних парки. Структурована вся країна. Майже всі європейські торгові марки мають свої виробництва, свої заводи. А це робочі місця, заробітня плата, рівень життя покращується, адже працює економіка країни! І ми також доходимо до цього.
Як ви оцінюєте розвиток швейного кластеру у Хмельницькому?
Ми об’єдналися, щоб вижити у цей важкий час. І найголовніше тепер те, що швейний кластер живе. Ми маємо впевненість, що ти тепер не один і в тебе є друзі. Набагато легше для кожного стало навіть психологічно.
Є синергія, є співпраця, є взаємовигідні стосунки, є взаємодопомога між учасниками кластеру. І тепер ми відчуваємо більшу силу.
Чи часто взаємодіють учасники в межах кластеру?
Взаємодія є. Ми постійно взаємодіємо по різних питаннях з кожним учасником кластеру. З кимось більше, з кимось менше. Наші дизайнери і конструктори контактують і часто навідують підприємства один одного. Технологи та швачки обмінюються досвідом та взаємодіють стосовно пошиття певних виробів. Постійно звіряємося стосовно роботи.
Тепер є випадки, коли нам віддавали замовлення по пошиттю верхнього одягу, бо ТОВ “ТПП Універсал” спеціалізується по виготовленню нижньої білизни (для прикладу). Навіть отримані завдяки програм підтримки бізнесу флетлоки ми також передаємо один одному. Саме тому ми прийшли до створення спільного продукту – нашої спільної колекції, яку незабаром представимо.
І нехай наша співпраця на початковому етапі, але результат один – кластер працює. Через певний час компанії зможуть показати ще кращі результати. Але потрібно відзначити, що без координаційної діяльності агенції сталого розвитку «АСТАР» кластеру не відбулося б.
Тобто агенції економічного розвитку та кластери пов’язані нероздільно?
Так. Агенції мають більш широке бачення. Ми, виробники, є вузько профільовані і тому бачимо процес в межах своєї діяльності. Агенція «АСТАР» та їхні спеціалісти допомагають розширити кругозір і об’єднувати ще більше учасників. Вже приєдналися викладачі університету, вже чітко сформоване розуміння, що нам потрібна сучасна фабрика з сучасними технологіями та кваліфікованими працівниками. Відтак зрозумілі необхідні першочергові цілі та варіанти їх досягнення.
Завдяки бажанню готувати кваліфікованих працівників безпосередньо на виробництво, ми готуємося разом з представниками університету запустити тренінговий центр Fashion Training Center на виробничих потужностях ТОВ «Хмельничанка». Якщо раніше випускник ВНЗ мав довчатися чи перекваліфіковуватися до року часу, то тепер, завдяки навчанню у тренінговому центрі, він вже матиме реальний досвід практики на підприємстві під час навчанні. Через рік після закінчення центру, вже можна бути працевлаштованим та отримувати достойну заробітню плату.
Всі учасники кластеру лише виграють від цього. Адже кожного проблема у кадрах на сьогоднішній день. Кожен потребує підготовленого спеціаліста, який справді розуміє процеси виробництва, буде та хоче працювати. Тому ми дуже вдячні АСТАРу за те, що тренінговий центр стає реальністю.
Як ви оцінюєте роль кластерного менеджера?
Кластерний менеджер дуже важливий. Він, перш за все, представник з яким рахуються. Адже з виробником невеликого підприємства одноосібно не рахуються зі сторони влади, наприклад. А кластерний менеджер – це вже представник багатьох.
Крім того, кластерний менеджер бачить взаємозв’язок усього, розуміє як розвивається текстильна галузь, які креативні ідеї з’являються, які інновації впроваджуються, як працює циркулярна економіка.
Наш кластерний менеджер допомагає визначити кроки вперед і сприяє позиціювання нашого кластеру серед інших. Про це свідчать десятки зустрічей із менеджерами різних європейських кластерів, що відбулися нещодавно. І тут мова йде про різні сфери, які так чи інакше дотичні до швейної галузі. Головне – встигнути скористатися тими можливостями, що відкрилися перед українцями.
Які перспективи розвитку Podillia Fashion Cluster?
Враховуючи разючі зміни, які відбуваються і в нашому суспільстві, і в нашому кластері, потрібно сказати, що ми повертаємося до наших традицій. Вже тепер ми обговорюємо питання вирощування коноплі та виготовлення екологічних тканин. Ще раніше в Україні було чимало льонопереробних та ткацьких комбінатів, тобто замкнуті цикли виробництва легкої промисловості. Сьогодні ми приходимо до потреби відновлення втраченого та розвитку нового, а це кластеризація в Україні. Віримо в те, що робимо.
ТВОРИМО МАЙБУТНЄ ЗМІНЮЮЧИ СУЧАСНІСТЬ