Чим би ми хотіли поділитися з вами в першу чергу, то це описом кластеру, який хочемо мати найближчим часом.
#PFC буде й надалі розвиватися завдяки нашим спільним зусиллям (бізнесу, науковцям університету, неурядовим організаціям). А ось до цього формату ми йшли 7 місяців.
Деякі секрети для учасників кластерного руху в Україні:
1. Починайте навіть з малого.
Навіть звичайний Меморандум про якісь спільні ваші ініціативи може стати відправною точкою.
2. Регулярна комунікація – це важливо.
Попри зайнятість очільників бізнесу, треба знаходити 1 годинку щотижня на онлайн. Важливо також робити 1-2 зустрічі в місяць наживо (кава, чай, розмова про стан справ, плани).
3. Треба вловлювати суть і записувати її.
Після чергової зустрічі кожен щось зрозуміє, сприйме по-своєму, а з часом забуде. Записане, а ще краще оформлене, буде відправною точкою на вашому шляху.
4. Короткі планування – корисні.
Безумовно, турбулентність просто шалена, але горизонт планування на 3 місяці є посильним. Щось вийде, а що не зовсім, але предмет для обговорення/аналізу точно буде.
5. Врядування важливе у кластері.
Це той момент, коли кожен/кожна за щось відповідає. У нашому випадку: хтось за спільну колекцію, хтось за навчання, хтось за зв’язки з владою, хтось за продажі… При цьому кластерний менеджер/менеджерка тримає на контролі загальну ситуацію.
6. Регламенти і політики – це круто.
Йдеться не про бюрократію, а про формування алгоритмів, які важливі для учасників кластеру, але ще більш важливі для тих, хто буде доєднуватися по ходу.
7. Менеджмент у кластері – це служіння.
Це швидше про вміння чути всіх, взаємодіяти з усіма, не надаючи переваги більшим, сильнішим, крикливішим… Просимо не плутати з прислуговуванням. Служіння породить базову цінність – довіру.
8. Еволюція точно буде і її треба фіксувати.
В нашому випадку це модель, до якої ми дійшли через 8 місяців нашої співпраці. Вона точно не фінальна, але зрозуміла всім членам кластеру. Буде базовою найближчі 5-6 місяців.
9. Гроші важливі, але сталість важливіша.
До цього треба прийти в процесі взаємодії. Не на тренінгах, не на словах, не через книжки. У процесі відвідування підприємств, в роботі з науковцями, з владою виявиться, що можливостей більше, ніж ми собі уявляли.
10. Великі кризи народжують великі проекти.
Коронавірус, війна, інфляція, трудова міграція, енергетична криза – все це або знищить, або змусить змінитися. Ми обрали другий варіант, а ви робіть свій вибір.
ТВОРИМО МАЙБУТНЄ ЗМІНЮЮЧИ СУЧАСНІСТЬ