Як живе швейне виробництво Хмельччини? Які горизонти планування? Що роблять сьогодні та чого чекають від завтра керівники та власники компаній? До чого готуються і на що готові піти заради збереження своєї справи?
Вже незабаром дізнаємося, а наразі перші висновки такі…
Якщо раніше шили жіночу білизну, дитячі куртки, спортивну форму, то зараз 80% – це військова амуніція та одяг з патріотичними принтами (шкарпетки, труси, сумки, футболки, свіншоти, худі…)
Якщо раніше горизонти планування були на рік, то тривожне сьогодення змушує планувати на тиждень – два.
Війна змушує дивитися в бік оптимізації ресурсів, кластеризації, ощадливого виробництва, європейської стандартизації та сертифікації.
З’явилися бажання :
- заробляти мало, але стабільно,
- діяти локально, а думати глобально.
Одні компанії від шокуючого слова “війна” відходили три дні, а інші понад місяць. Але всі працюють лише на 30-50% від своїх потужностей.
Дякуємо хмельницьким виробникам та компаніям, які перемістилися в місто з інших регіонів України, за насичений день…
Всім зрозуміло одне: війна зробила нас сильнішими, мобільнішими, а колаборація бізнесів зробить стійкішими. Ми – переможемо і заберемо в росії її частку на світовому ринку одягу.
Діагностику проводив Твердислав Філатов завдяки німецькому проекту технічної допомоги GIZ. А загалом експертами Мережа Центрів інформаційної підтримки бізнесу буде опитано 1000 підприємців з усієї України…
ТВОРИМО МАЙБУТНЄ ЗМІНЮЮЧИ СУЧАСНІСТЬ
